Favorisco l’intelligenza collaborativa

Costruisco strategie di comunicazione creative

Innovo nel coaching e nella formazione

Gestisco e facilito processi e progetti

So comunicare in situazione di crisi

Aiuto a cambiare persone e organizzazioni

Organizational change

Metasuperiorità

“Un pilota superiore è quello che usa il suo superiore giudizio per evitare di usare le sue superiori capacità”. Fernando Giancotti, Testimonianze e complessità, in “Il project management emergente”

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Conversazione con Pier Luigi Celli

Qualche giorno fa sono stato a Roma, alla Luiss, a parlare con Pier Luigi Celli. Ero con Neri Pollastri, coautore con me di un futuro libro sulle Pratiche Filosofiche per le organizzazioni per le edizioni di Apogeo. E proprio questo era l’argomento di cui trattare con Celli. Che è stato molto gentile, in primo luogo […]

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Le grandi sfide per il management del XXI secolo – 2

Come si diceva in precedenti post (che si trovano sotto l’etichetta “25 sfide per il management di domani“, la sfida per il management di domani numero 2 è: Incorporare a pieno titolo le idee di comunità e cittadinanza nei sistemi di gestione. Occorrono processi e prassi che riflettano l’interdipendenza di tutti i gruppi di stakeholder. […]

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Le grandi sfide per il management del XXI secolo – 1

Come dicevamo in un precedente post (che si trova sotto l’etichetta “25 sfide per il management di domani”, che si trova in fondo a questo post) la prima delle 25 sfide per il management di domani è: Fare in modo che il lavoro del management serva un fine più elevato. Il management, tanto nella teoria […]

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Le grandi sfide per il management del XXI secolo – elenco

Nel 2009 un gruppo di esperti di organizzazione si riunisce per chiarire quali siano i rischi e le opportunità più importanti per il management di domani. La conferenza, organizzata da The Management Lab (www.managementlab.com) con il supporto di McKinsey & Co. è durata due giorni e ha visto impegnate 35 autorità del settore, di orientamento […]

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Non si parlano

Sto lavorando a un intervento sui conflitti in seno a un’organizzazione e mi sono imbattuto nella seguente affermazione di Peter F. Drucker: “Tutte le volte che io, al pari di qualunque altro consulente, inizio a lavorare con un’organizza­zione, la prima cosa di cui sento parlare sono i conflitti di perso­nalità. In genere questi conflitti derivano […]

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Sempre con altri

Persone e organizzazioni: perchè insieme? Perchè sono la stessa cosa. O meglio le une non vanno senza le altre. Sorpreso, caro lettore? Come, dirai, una persona è una persona, che c’entra con un azienda o un’associazione? E se invece sei un “organizzativo” (un uomo o una donna d’azienda per esempio) potresti pensare che in primo […]

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