Abbiamo iniziato a Roma, si tratta di una grossa azienda nazionale di servizi, con un progetto interamene ideato da me dove si fondono IES e psicologia strategica. E’ lo sviluppo di un lavoro già fatto l’anno scorso. Devo dire che ne sono sorti motivi di riflessione e conferma: che l’empatia esista lo sapevamo, ma lavorarci su è in effetti un’altra cosa. Il lavoro di sviluppo del paradigma IES è abbastanza difficile, specialmente perchè bisogna contemperare i tempi lunghi del nostro sistema nervoso con quelli brevi richiesti dalle organizzazioni. Ma questo ci sprona a trovare strumenti e mosse sempre più efficienti ed efficaci. E anche divertenti: vedere dei manager che si affannano e impegnano a raccontare la storia di Capuccetto Rosso vista dal punto di vista del lupo… vale il viaggio!