Adoro la logica e adoro modellizzare con la logica quanto logico non è, così come lasciare che la logica venga sollecitata da quanto non le è congruo… insomma, secondo una logica (?) molto taoista (v. tao), amo la commistione degli opposti e i paradossi. Ma la logica della vita e della relazione è paradossale…
Non è solo giocare, ma anche scarto, margine, trascendenza, indecidibilità… il gioco è dunque l’essenza della riflessione, perché se tutto è già deciso allora non c’è spazio per vedere altro o da altri punti di vista… e senza gioco non c’è neppure, pertanto, change (management).
Stupito? Credo che ne serva sempre. Non sono affatto religioso – in senso stretto o tradizionale – ma credo che avere senso dellatrascendenza, dell’apertura e del gioco, a tutti i livelli della vita, corrisponda alla saggezza. Che del resto è utile tanto al problem solving quanto al change management (per non parlare della formazione, del coaching… )
Bisogna farla vero? Ma come? Cosa è necessario per realizzarla? Di certo uscire dagli schemi, quindi capacità di problem solving, ma anche gioco e riflessione. Innovare è una delle mie parole chiave, per il semplice motivo che a ripetere mi annoio e soprattutto mi piace conoscere e dare senso (l’innovazione non è solo di prodotto o di processo, ma […]
Non sono quelli scritti sulla carta aziendale o dichiarati con manifesta passione. Sono ciò che ci sta a cuore davvero, ovvero ciò che suscita le nostre emozioni e quindi ci fa muovere. A volte persone e organizzazioni non ne sono coscienti, a volte ne hanno di contradditori… e per questo ci vuole riflessione.
In genere è quanto c’è da trovare o da dare. Sia che si tratti di persone o di organizzazioni. Volendo si può ridurre tutto a questo: ma come si fa a trovare o dare senso? La risposta sta in tutte le cose che faccio e propongo, ma forse si può cominciare dai valori.
Se in primis viene la relazione, allora l’evoluzione delle cose non si fa a colpi di “lo so io come si fa”. Bisogna agevolare i processi, come sanno i seguaci del tao e del buddismo. E per quanto a volte mi capiti di “sapere”, cerco sempre di stare dentro a un processo in cui ci sono io, ma […]
Chissà perché crediamo che risolvere problemi sia come trovare soluzioni (una sola) a indovinelli. In realtà il problem solving è vivere, e lo si può vedere anche come simile al procedere in una foresta o al costruire una città. Voglio dire con questo che non c’è solo il tiro al bersaglio (che faccio con la Psicologia […]
Il cambiamento avviene o lo si gestisce? Qui sta credo una parte della questione: non credo si possa “gestire” a meno che non pensiamo a una gestione che comporti gioco e creatività (Creatività e narrazione), riflessione e apertura. In sintesi intendo dire che il cambiamento non si fa solo con la pianificazione ma soprattutto con la consulenza di […]