Un fine ampio e socialmente rilevante è indispensabile, non solo per motivare le persone, ma per fondare il proprio business in un valore solido. Se agli altri non importa nulla del vostro business, non reggerà a lungo.
Da una conferenza, organizzata da The Management Lab con il supporto di McKinsey & Co. i rischi e le opportunità più importanti per il management di domani. Con 25 "compiti". Sorprendenti e decisivi.
Uno dei più celebri consulenti e pensatori di management del mondo ci dice che il problema delle organizzazioni sta in primo luogo nel fatto che la gente non si parla. O meglio non si... prende reciprocamente in considerazione.
Persone e organizzazioni (umane) si implicano reciprocamente ma le persone non sono riducibili a risorse, perché sono libere. Vi sono casi limite che cercano di azzerare la libertà, ma non sono sostenibili, o non sono umane.
Con rimando ai precedenti post che si trovano sotto l’etichetta “25 sfide per il management di domani“, la sfida per il management di domani numero 7 è: Ridefinire il lavoro di leadership. La nozione de “il” leader come eroico decisore è indifendibile. I leader devono essere rimodellati come architetti di sistemi sociali che favoriscono l’innovazione […]
“I team che vivono in una cultura di responsabilità, collaborazione e iniziativa sono più portati a ritenere di potere affrontare qualsiasi tempesta. La fiducia in se stessi, insieme alla fiducia reciproca e nell’organizzazione, motiva i vincitori a determinare quella spinta in più in grado di fornire il margine per la vittoria. La lezione per i […]
La bellezza è davvero, come diceva Sthendal, promessa di felicità? Io credo di sì, e ritengo che al riguardo vi siano oggi punti d’appoggio nelle neuroscienze. Infatti, non solo sono stati elaborati alcuni “principi” di neuroestetica (Ramachandran), ma più in generale penso che nella bellezza risuoni la metafora (o l’analogia) della metafora (o dell’analogia). Mi […]
“Le gerarchie sono estremamente efficaci per aggregare lo sforzo. Ma quando bisogna mobilitare le capacità umane, le comunità fanno meglio delle burocrazie.” Gary Hamel, Il futuro del management
Con rimando ai precedenti post che si trovano sotto l’etichetta “25 sfide per il management di domani“, la sfida per il management di domani numero 6 è: Reinventare gli strumenti di controllo. Per superare il trade-off tra disciplina e libertà, i sistemi di controllo devono incoraggiare il controllo dall’interno anzichè i vincoli imposti dall’esterno. Bello […]