“I significati devono essere costantamente riletti e ricompresi.” Heinrich Zimmer, Il re e il cadavere, pag. 16 Heinrich Zimmer, un grande studioso di cultura indiana molto amato dall’insigne mitografo John Campbell, ci parla nel suo postumo “Il re e il cadavere” della relazione tra il dilettantismo, la generatività propria dei simboli e la necessità del […]
“(…) una proposta concreta: c’è un’istituzione, accademica o no, che è pronta a fare una mossa decisamente “forte” – a fondare (…) un centro studi sulla filosofia italiana nel quale, oltre a portare alla luce l’attualità della nostra tradizione ci si occupi anche, come obiettivo di minima, di renderla e mantenerla presente nel pubblico dominio?” […]
Con rimando ai precedenti post che si trovano sotto l’etichetta “25 sfide per il management di domani“, la sfida per il management di domani numero 5 è: Combattere la paura e aumentare la fiducia. La diffidenza e la paura sono tossiche per l’innovazione e il coinvolgimento, e devono essere estromesse dai sistemi manageriali di domani. […]
“Le relazioni di potere non sono qualcosa di cattivo da cui bisogna affrancarsi; credo che non possa esistere una società senza relazioni di potere, se queste vengono intese come strategie attraverso cui gli individui cercano di condurre e determinare la condotta degli altri. Il problema non è, dunque, di cercare di dissolverle nell’utopia di una […]
“La filosofia è un bene comune: ogni cittadino ha la capacità e il diritto di parteciparvi.” Ermanno Bencivenga, La filosofia come strumento di liberazione
“Assegnare ai pianificatori la responsabilità di creare strategie è come chiedere a un muratore di scolpire una Pietà di Michelangelo” Gary Hamel, Leader della rivoluzione
“Alcuni vedono le cose come sono e dicono perché? Io sogno cose non ancora esistite e chiedo perché no?” G.B. Shaw, Torniamo a Matusalemme
Con rimando ai precedenti post che si trovano sotto l’etichetta “25 sfide per il management di domani“, la sfida per il management di domani numero 4 è: Debellare le patologie della gerarchia formale. Le gerarchie naturali, dove il potere procede dal basso verso l’alto e i leader emergono anziché essere nominati, comportano numerosi vantaggi. Questa […]
«Ora che il lettore ha percorso il suo cammino al fianco di alcuni grandi filosofi, tutto comincia!Ora infatti non si tratta più di leggere, ma di lavorare con la filosofia. Non si tratta più di capire, ma di realizzarsi attraverso le azioni.. Cambiare atteggiamento significa assumersi un rischio e agire in maniera diversa significa accettare […]